Juhtimiskooli inimesed
Möödunud nädalavahetusel toimus viies Noorte Liidrite Juhtimiskool. Kolme päeva jooksul liikus konverentsi külaliste seas ringi meie hea fotograaf MARIA LAANJÄRV, kes pildistas kuulsa Brandon Stantoni ja tema suurepärase “Humans of New Yorki” eeskujul üles hulga portreefotosid. Avaldame siin valiku neist ühes pildilolijate esitatud küsimuste ja neile antud vastustega. Küsisid ning üles tähendasid Andrei Liimets ja Maria.
“Mis on noore juhi jaoks Eestis kõige suuremaks väljakutseks?”
“Otsustajate ringi sisse pääsemine. Otsustavatel kohtadel on samad inimesed, kes 20 aastat tagasi.”
“Mis on suurim väljakutse noorele juhile?”
“Minu jaoks on selleks motiveerimine vabatahtlikus organisatsioonis. Sellises olukorras ei ole juhil hoobasid nagu palk.”
“Kuidas sellist olukorda lahendada?”
“Noh, selleks ma täna siia tulingi, et teada saada.”
“Mis on olnud sinu jaoks raskeim asi, mida õppida?”
“Kuidas mitte hakata inimestele, kes sulle oma muret kurta tahavad, kohe ise oma lahendusi pakkuma.”
“Mis on sinu kõige helgem mälestus?”
“Lapse sünd on ilmselt see õige vastus.”
“Õige vastus on ikka Euroopa Parlamenti valituks osutumine!”
(naerab) “Eii! Need kõige helgemad seonduvad ikka pere ja sõpradega.”
“Millist nõu sa jagaksid kõigi eestlastega?”
“Tee seda, mida armastad, siis läheb selles hästi. Ei ole mõtet valida hästiteenivat eriala, kui muidu ei huvita. Ja teiseks viitaks Rooseveltile, kes on öelnud, et karta tuleb ainult hirmu ennast.”
“Milline on ideaalne juht? Millised omadused tal olema peavad?”
“Tal peaks olema teadmised psühholoogiast, et ta saaks aru, kuidas nii end kui teisi juhtida. Ta peaks olema sütitav – selline, kellel endal silm särab ja kes suudab sädet ka teistes tekitada. Ta peaks teadma, kuhu minna ja vajadusel oskama teisi õigele teele tagasi juhtida.”
“Milline on sinu juhtimiskäekiri?”
“Ohtralt kaasav ja autoriteediskeptiline. Ma ei saa endale lubada autoritaarsust. Teadlikkus enda puudustest on samuti oluline. Meeskonnast tuleb luua avatud foorum, sest sealt võib tulla hea idee, mis ei pruugi sugugi pärineda juhilt.”
“Mis või kes sind enim mõjutanud on?”
“Mulle väga meeldib suhelda erinevate inimestega ja avastada, mida ja miks nad mõtlevad. Selline harjumus on palju mõjutanud. Ja lugupidamine on mulle oluline – jätta nii endale kui teistele alati väärikus.”
“Millist küsimust sa ise endalt kõige sagedamini küsid?”
“Mis on minu eesmärk?”
“Ja mis sinu eesmärk on?”
“Iga päev on vastus erinev. Erinevad asjad nihutavad seda eri suundades.”
“Millist head ideed või kogemust sa teistega jagada sooviksid?”
“See on ammu teada tõde, aga mida rohkem sa millelegi pühendud, seda paremaks sa saad. Ka tänasel konverentsil ei otsi ma niivõrd midagi täiesti uut, vaid kinnistan ja täiendan seniseid teadmisi.”
“Millist küsimust sa endalt kõige sagedamini küsid?”
“Mida ma järgmiseks teha tahaks? Mul on ülejärgmine samm selgem, aga järgmine on hägune.”
“Mis see ülejärgmine samm on?”
“Tahaks olla koolipapa kusagil väikeses kohas.”
“Mis sind õnnelikuks teeb?”
“Mulle meeldib metafoor, et mu elu on nagu kaardipakk, kus on perekaart, töökaart, trennikaart ja nii edasi. Ja ma olen õnnelik, kui ma suudan kõigi nende kaartidega mängida, mitte et üks neist nagu näiteks töö mängib teised üle.”
“Mis on noortele juhtidele suurimaks väljakutseks?”
“Saada aru, misasi on juhtimine.”
“Ja misasi on juhtimine?”
“Õige käitumine.”
“Ja milline on õige käitumine?”
“Heatujuline.”
“Mis sind kõige sagedamini õnnelikuks teeb?”
“Rahu, vaikus ja looduses olemine.”
“Milline on su lemmikvärav, mis sa Eesti liigas löönud oled?”
(naerab) “Tegelt?”
“Mis on sinu jaoks suurim väljakutse?”
“Leida inimesed, kellega meeldivalt aega veeta – kes on natuke tagasihoidlikud, aga sõbralikud, naeratavad ja mõistavad head huumorit.”
“Mida Eesti kõige enam vajaks?”
“Ettevõtlikke aktiivseid noori, kes panustaks kas või natuke ühiskonda. See, kui igaüks teeb natuke, toob kokku kaasa suuri muutusi.”
“Ma olen õnnelik, et ma olen eestlane. Kusagil suures linnas tunned ennast sipelgana. Nii väikeses riigis tunnen ma, et siin on tõesti võimalik midagi ära teha ja muutusi kaasa tuua.”
“Mis on noortele suurimaks väljakutseks juhiks kasvamisel?”
“Ma küsin vastu, mis vahe on noorel juhil ja niisama noorel? Struktuurid muutuvad, kõik peavad juhtima, kaob vahe juhi ja juhitava vahel. Küsimus on ainult selles, kas inimesele antakse võimalus või mitte.”
“Mida Eesti kõige rohkem vajab?”
“Industriaalajastu mõtlemisest väljatulekut. Filosoofiaga, et juht on tähtis, peab keegi olema juht. Aga kas me näiteks perekonnas valime iga viie aasta tagant juhti?”
“Milline on sinu juhtimiskäekiri?”
“Mulle meeldib luua struktuure, leida inimesi, kellele need meeldivad ja lasta neil siis oma asja teha.”
“Mis on noorte juhtide jaoks suurimaks väljakutseks?”
“Tahaks hullult öelda, et munade puudumine, aga ma mõtlen, kas ma ütlen seda. (mõtleb pikalt) Kirjutan alla Margus Rinki mõttele, et noored pole veel ennast leidnud ja neil on seetõttu raske teisi juhtida.”
“Mida Eesti kõige rohkem vajab?”
“Et paljud inimesed mõtleks läbi, miks Eesti üldse olemas on.”
“Mida on sinu jaoks olnud kõige raskem õppida?”
“Pikki aastaid õppisin, kuidas end käima tõmmata, nüüd olen õppinud end välja lülitama. Seda, kuidas efektiivselt puhata ja akusid laadida.”
“Millist mõtet sa tahaksid kõigi eestlastega jagada?”
“Leia igast päevast moodus elada tükikest oma unistustest. Unistamine võib muidu viia muretsemiseni, aga teadmine, et sa juba töötad oma unistuste nimel, see tahe ja säde on see, mis toob pisut unistusi olevikku.”
“Lepime kokku, et poliitikupilti ei tee!”
“Mis on parim juhtimisnõu, mis sulle antud on?”
“Parimat nõu andis mulle üks kogenud juht, Mart Raik, kui ma olin just juhiks saanud. Kurtsin talle, mis mul halvasti on ja kui raske on. Ta kuulas ja muigas ja loetles üles veel asju, mis mul halvasti on. Ehk siis kui sa oled noor juht, siis sa tahad sadat asja teha ja ei oska delegeerida ja kõik tundub üle pea, aga tegelikult ei ole üheski neist vigadest ja väljakutsetes midagi uut – alati on keegi, kes on need läbi käinud ja oskab nõu anda.”
“Mis on juhtimise juures kõige raskem?”
“Tüüpiline vastus on motiveerimine. Kuidas saada inimene tegema seda, mida sa tahad. Kõigil on nii palju asju, millega tegeleda ja millele pühenduda.”
“Millele on sinu jaoks oluline pühenduda?”
“Minu südameteema on tervise edendamine.”
“Mida sa tervise kohta kõigile öelda tahaksid?”
“Igaüks võiks võtta vastutuse oma tervise eest – see, et sa oled praegu noor ja terve, ei tähenda, et sa ei peaks praegu tervislikult toituma ja sporti tegema.”
“Millised on naisjuhi eelised?”
“Ma arvan, et empaatiavõime. See aitab kaasa konsensuse loomisele. Aga võib kahjuks ka tulla, kui sa vahel piisavalt karm pole.”
“Mis on kõige ägedam asi, mis sa teinud oled?”
“Kõige julgem samm oli tulla ära maailma ägedaimast töökohast AHHAA keskuses, et midagi uut tegema hakata ja rohkem perele keskenduda.”
“Mida sa kõigile eestlastele öelda tahaksid?”
“Ei tasu kõigist halvasti mõelda. Ja ärge elage selle järgi, mis teised arvavad!”
“Mis on kõige ägedam asi, mis sa teinud oled?”
“Alasti autoga sõitmine. (pikk hetk vaikust) Ise ei olnud roolis.”
“Mis sa Juhtimiskoolist kaasa võtad?”
“Marguse. Kui sa seda kasutad, siis täpsusta, et mulle meeldis Margus Rinki koolitus, mitte et ma leidsin mehe endale.”
“Mis sind motiveerib?”
“Kirg. Teiste aitamine. Suurte asjade tegemine. Mulle meeldib korraldada suuri üritusi ja mind motiveerib see, kui ma näen, et need annavad teistele positiivset energiat.”
“Nimeta üks oluline asi või mõte, mille sa Juhtimiskoolist kaasa võtad?”
“Ma sain aru, kui oluline on kõige muu kõrvalt ka endale aega leida.”